Case: Businessmodel | Webtify

*

Levert het genoeg op en snappen klanten het?

19-01-2024 618 views 5

Businessmodel | Webtify

Wat is jouw businessmodel? En werkt je businessmodel ook goed, vind je?

Laten we bij het begin beginnen. Heel simpel gezegd, is een businessmodel de manier waarop een bedrijf geld maakt. Het vertelt wat het bedrijf doet, voor wie het dingen doet, hoe het geld verdient en waarom de doelgroep dit zou moeten willen. Als dat alles klopt, heb je een goed businessmodel.

Frits Corvers is mede-eigenaar van Webtify en voorzitter van Jong MKB Rotterdam-Rijnmond. Hij heeft verschillende ondernemingsideeën uitgewerkt en geprobeerd: Wat werkt nu écht voor Webtify en is ook voor klanten een logische keuze?

We ontdekten dat het gewoon veel te weinig opleverde en besloten daar iets aan te doen. – Frits Corvers, mede-eigenaar Webtify

We zijn benieuwd wat jij van Webtify’s businessmodel vindt, gericht op recurrent turnoverHet principe van ‘recurrent turnover’ verwijst naar het regelmatig terugkeren van inkomsten in het bedrijfsmodel. Simpel gezegd: een bedrijf verdient niet alleen geld door eenmalige verkopen, maar ook… Read more: Heeft het bedrijf er goed aan gedaan om abonnementen centraal te stellen? Hamvraag is natuurlijk hoe het nu zit met jouw eigen businessmodel..!

Tags:

entrepreneurship | Webtify

Share:

0

Assignments for students

Bekijk de video en beantwoord de volgende vragen:

Eind 2016 is Webtify begonnen met het versimpelen en betaalbaar maken van onlinediensten voor bedrijven. Het businessmodel? Betaalbare abonnementen voor bedrijven die snelheid, kwaliteit en een betere klantenservice belangrijk vinden.
Wat vind jij van Webtify’s businessmodel: Briljant of juist niet?
Kijk nu naar je eigen ondernemingsidee. Wat is het businessmodel?
Of een businessmodel werkt, hangt af van de balans tussen wat het kost en opbrengt om klanten te bedienen. Frits Corvers heeft op enig moment geconstateerd dat het tijd was voor verandering.
Kijk nu naar je eigen plannen: Kan jouw businessmodel nog beter? Welke kansen zie je?

Wil je het resultaat van deze opdracht vastleggen en delen met bijvoorbeeld je docent, coach of begeleider? Klik dan op het tabje ‘Core’ en beantwoord de vragen. Het resultaat ontvang je vervolgens per e-mail; een kopie wordt gedurende 180 dagen versleuteld opgeslagen.

Core assignments for students

Voordat je verder kunt naar de afronding van deze opdracht, moet jij je eerst bekend maken. Pas daarna kun je jouw resultaat met je docent, begeleider of coach delen. Bestanden uploaden? Ze worden 180 dagen versleuteld bewaard.

Kijkopdracht | Businessmodel | Webtify

* required fields

Step 1 of 2

Name

This field is for validation purposes and should be left unchanged.

Voornaam*

Voordat je verder kunt naar de afronding van deze opdracht, moet jij je eerst bekend maken.

Voornaam Achternaam

Je email*

Enter Email Confirm Email

Vul je dit formulier in voor jezelf of namens een (werk-)groep?*

Namens mijzelf

Namens een (werk-)groep

Noteer alle namen van de (werk-)groep (zowel voor- als achternaam)

1. Wat vind jij van het businessmodel van Webtify?

Eind 2016 is Webtify begonnen met het versimpelen en betaalbaar maken van onlinediensten voor bedrijven: Betaalbare abonnementen voor bedrijven die snelheid, kwaliteit en een betere klantenservice belangrijk vinden. Wat vind jij van dit businessmodel? Deel je mening en licht deze toe met geldige argumenten.

2. Kijk nu naar je eigen onderneming of ondernemingsidee. Wat is jouw businessmodel?*

Beschrijf je eigen businessmodel en leg uit hoe jouw onderneming geld gaat maken. Wees specifiek en to the point: Een businessmodel moet glashelder zijn.

3. Kijk opnieuw naar je eigen businessmodel. Waar zit de ruimte voor verbetering?*

Hieronder staan 5 stellingen. Wil je opsporen waar je jouw businessmodel op zou kunnen verbeteren? Klik dan de stellingen aan waar volgens jou ruimte voor verbetering zit. Ga daarna door met vraag 4.

Waardepropositie en doelgroep | Het is duidelijk wat mijn onderneming te bieden heeft of welk probleem het oplost en wie de beoogde klanten zijn

Verdienmodel | Het is helder hoe het geld wordt verdiend en uitgaven zijn in lijn met de inkomsten

Inkomstenstromen | Er zijn verschillende bronnen van inkomsten, niet slechts één

Doelmatigheid | De manier waarop mijn onderneming werkt, is beslist efficiënt genoeg

Flexibiliteit | Het businessmodel van mijn onderneming is aanpasbaar

Overig | Verbeteringen liggen op een ander vlak, namelijk...

4. Trek een conclusie: wat kan er volgens jou nog verbeterd worden aan je businessmodel?*

Beschrijf eventuele verbeteringen, ambities of wensen: waar wordt jouw businessmodel nog beter van? Ben je dik tevreden en zie je geen kansen voor verbetering? Leg dit dan uit met geldige argumenten.

Hoe geschikt vind jij de video voor deze kijkopdracht?

Wat wil je nog kwijt n.a.v. deze opdracht? Zijn er specifieke aanvullingen of suggesties die je met je coach, begeleider of docent wilt delen?

Recommended by teachers

Albeda CEO maakte 17 ondernemersfilmpjes. Hoe zit dat?

Filmpjes met échte ondernemers uit de regio aan het woord. Zij vertellen openhartig over hun kwaliteiten, zoals een gat in de markt zien, in actie komen, presenteren. En over vraagstukken waar ze in hun onderneming mee te maken hebben. Bijvoorbeeld: ‘Moet ik personeel aantrekken of werk uitbesteden’? Hoe kom ik tot een goed businessmodel?’ Bij ieder filmpje zijn er opdrachten voor de studenten. Deze zijn gekoppeld aan de BOKS Ondernemen (Body of Knowledge en Skills). Een aantal staan al online, de andere volgen binnenkort.

Life Learning Cases

Over de kwalificatie 'Ondernemerschap' oftewel BOKS 'Ondernemerschap

Het referentiedocument Ondernemerschap is een referentiedocument voor de beschrijving van het (zelfstandig) ondernemerschap binnen de kwalificatiestructuur (kwalificatiedossiers en keuzedelen). De Body of Knowledge and Skills, oftewel BOKS, beschrijft wat een ondernemer-in-spé moet weten en kunnen en is bedoeld voor het mbo. Alle taken hebben te maken met ondernemen, zoals het bedenken van een eigen bedrijfsidee en het vinden van klanten. De taken zijn geordend in stappen die ondernemers doorlopen, van het bedenken van ideeën tot het laten groeien van het bedrijf. Het ontwikkelen van ondernemerschap verloopt niet altijd in een vaste volgorde. Het document biedt ruimte voor verschillende sectoren en accenten, maar benadrukt dat ondernemend gedrag, zoals initiatief nemen en samenwerken, belangrijk is in elke fase van het ondernemerschap.

Wat is de rol van O2LAB?

De cases of opdrachten die je hier op Businessbase ziet, zijn mede mogelijk gemaakt door de financiële impuls en ondersteuning van O2LAB. Zeven regionale samenwerkingsverbanden tussen onderwijs en ondernemers krijgen vanuit het nationale O2LAB programma extra ruimte om hun ondernemerschapsonderwijs te versterken.

Redactie ‘Het verhaal van de ondernemer'