Je hebt gewerkt aan casussen over internationale relatienetwerken.
Nu is het tijd om je analyse te presenteren! Je kiest één van de drie casussen:
A. Export van Goudse kaas naar België
B. Uitbreiding van een transportbedrijf naar Frankrijk
C. Vestiging van een bedrijf in Zwitserland
Je presenteert je netwerkadvies en onderbouwt waarom juist deze netwerken het bedrijf kunnen helpen bij internationale groei.
Je mag de presentatie geven in het Nederlands of Engels.
Belangrijke informatie over de beoordeling:
- Check sowieso altijd het beoordelingsformulier dat uit twee delen bestaat: A. Beoordelingsformulier en B. Berekening eindcijfer, zodat je exact weet hoe je presentatie wordt beoordeeld.
Waarom deze opdracht belangrijk is
Een strategisch netwerkadvies moet niet alleen inhoudelijk sterk zijn, maar ook helder en overtuigend gepresenteerd worden. Deze opdracht helpt je om bondig, gestructureerd en professioneel je analyse over te brengen.
Tip voor een sterke opbouw of structuur van je presentatie
Je bepaalt zelf hoe je je presentatie opbouwt, maar een handige methode is het STAR-model:
- Situatie: Wat is de casus? (Bijvoorbeeld: Een Nederlandse kaassnijderij wil exporteren naar België; het bedrijf ervaart onzekerheid over hoe dit aan te pakken)
- Taak: Wat was jouw opdracht? (Bijvoorbeeld: Ik ben gevraagd te onderzoeken welke relatienetwerken het bedrijf kunnen ondersteunen bij export.)
- Actie: Hoe heb je de netwerken onderzocht en geselecteerd? (Bijvoorbeeld: Bronnenonderzoek [wees specifiek!], netwerken vergeleken en de meest relevante gekozen.)
- Resultaat: Wat is jouw advies en welke aanbevelingen geef je? (Bijvoorbeeld: Selectie van drie netwerken en een aanbeveling voor samenwerking.)
Welke eisen wél verplicht zijn, lees je hieronder.
