We doen het allemaal dagelijks, maar niemand heeft ons ooit geleerd hoe het precies moet: samenwerken. Toch valt er wat over te leren.
Goed samenwerken is een kunst op zich, stelt Johan de Keyser, schrijver van het boek Bouw je dreamteam. “We worden automatisch geacht om met elkaar te kunnen samenwerken, maar vaak zijn er verschillende obstakels. Wie daar geen aandacht aan besteedt, zal alleen maar geïrriteerd raken.”
1.1 Beschrijf de kern van het artikel. Welke aanname wordt in het artikel ter discussie gesteld?
1.2 We doen het vrijwel dagelijks, maar niemand heeft ons ooit geleerd hoe het precies moet: samenwerken. Waar in de samenwerking gaat het nog al eens mis, volgens het artikel?
Jijzelf hebt ongetwijfeld volop ervaring met samenwerken. Op school bijvoorbeeld. Of tijdens een teamsport. Wie weet heb je wel eens iets met een groep moeten organiseren.
Denk nog eens terug deze samenwerkingsvormen en beantwoord de volgende vragen.
2.1 Neem een succesvolle samenwerking in gedachten, die jij zelf hebt ervaren. Het maakt niet uit hoe recent jouw ervaring is.
Maak een lijst: Welke factoren hebben tot het succes geleid?
2.2 Waar in de samenwerking gaat het nog al eens mis, volgens jou?
2.3 Als jij voor school een opdracht moet doen, in samenwerking met anderen.. Wat verwacht jij dan van de andere teamleden? Maak een lijst door de zin aan te vullen “Ik verwacht van elk teamlid dat hij/zij…”.
2.4 Stel dat een docent het samenwerkingsproces gaat begeleiden, met als doel er een gezamenlijk succes van te maken. Wat verwacht jij van deze docent? Wat moet hij/zij wel doen en wat niet doen?
2.5 Een samenwerking kan ook wel een stroef verlopen. Irritatie, ruzie, onbegrip… Welke gedragsregels zou jij willen voorstellen om dit soort situaties te voorkomen?
Let op! Het gaat hier om gedrag. Bijvoorbeeld:
Het is belangrijk dat je je afspraken nakomt. We kennen hem allemaal: die collega die z’n deadlines niet haalt, waardoor jij niet verder kunt met het project. De volgende keer zal je er daardoor vanuit gaan dat het weer verkeerd gaat.
Probeer zoveel mogelijk in de groep te bespreken. “Aparte afspraken maken doet af aan de verbondenheid van de groep. Merk je dat collega’s achter jouw rug om andere afspraken maken dan in de groep, dan vertrouw je hen de volgende keer minder.
Stel dat jullie gaan samenwerken en opdrachten gaan uitvoeren die in Businessbase staan.
3.1 Maak als coachgroep met elkaar één samenwerkingscontract in MS Word. Dit is één document waar jullie als groep helemaal achter staan en waarover achteraf geen discussie mogelijk is.
Beschrijf ten minste de volgende onderdelen:
Klik hier voor een voorbeeld van een samenwerkingscontract.
